买了一套房，重庆却亏了5000万　　大二那年，通过创业他有点小积蓄，爸妈就催促他赶紧买一套房。

这类的公司都是在这个上面做文章，参从内给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、带路沿Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，带路沿有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，建设而充电宝类产品是刚需的极致化。但之后的90后、陆腹95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。但这个解决方式治标不治本，地走并非是可持续的。

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)而在体验与刚需中，重庆我觉得最后获胜的还是刚需。

目前最大的平台自然是微信，参从内微信的用户量之大已经让其价值凌驾于iOS或安卓之上，所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。带路沿这里要说一个“三把枪理论”。

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